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花林建材集团召开2019年半年经济工作会

 

  7月18日上午,花林建材集团2019年半年经济工作会在楚林陶瓷公司职工活动中心召开,大会全面总结了上半年取得的新成效,规划部署了下半年工作任务,动员集团全体干部职工进一步统一思想,再鼓干劲,努力开创各项工作新局面。集团领导闫友平、朱发新、闫友新及全体高管出席会议,各公司中层以上干部及机关工作人员、营销人员参加会议。

  大会上,集团董事长、总经理闫友平全面回顾总结上半年工作。他指出,今年以来,面对宏观经济深度调整以及中美贸易战带来的百年未有之变局,面对安全发展、绿色发展、高质量发展给企业提出的更高要求,集团紧紧围绕企业核心战略和年初所定的经营目标、发展规划,坚持“稳中求进,克难奋进”的工作总基调,突出两大主业,抓好配套经营,夯实发展基础,固守资金链条,继续取得了较好的成绩。

  围绕集团年度总目标,结合当前面临的问题和困难,闫友平在会上提出下半年的工作目标和任务,对下半年工作做了安排和部署。他说,2019年是全面落实党的“十九”大精神,进一步深化供给侧结构性改革的关键之年,也是企业主动迎接新挑战,积极转型,力求健康生存、稳健发展的重要一年。下半年我们将继续坚持“稳中求进、克难奋进”的工作总基调,突出两大主业,抓好配套经营,夯实发展基础,固实资金链条,努力实现企业转型、质效升级、绿色发展新业绩。为此,他提出四个方面的要求,一是进一步理清思路,谋划转型发展新路径;二是进一步突出重点工作,在狠抓落实上下功夫;三是践行安全、绿色发展理念,坚决守住安全生产、环境保护工作底线;四是抓好集团各项综合工作,为生产经营创造良好环境。

  闫友平强调,在抓好企业各项工作的同时,还要突出抓好带有全局性的重点工作的落实。一是突出抓好营销工作,重点是拓展新市场,吸纳新客户,销售货款回笼,规范市场运作,抓好营销队伍的培养;二是突出抓好成本控制工作,重点是控制煤耗和电耗,抓好工艺技术管理,提高成品率、优给率,继续深入开展“挖潜降耗增效”活动;三是突出抓好装备管理和技术管理,重点是抓好设备使用中的巡检和规范操作,提高设备使用效率,抓好废旧资源利用;四是突出抓好产品质量工作,重点是严格把控对企业具有致命危害的质量关口,抓好源头管理、过程控制、工艺优化和出厂检验等关键环节;五是突出抓好安全生产和环保工作,重点是提高认识,落实主体责任,强化制度约束。

  大会还听取了各企业负责人上半年的工作总结和下半年的工作计划。

闫友平讲话

会场

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